不管是什么行業(yè)、什么公司的面試，不管是校招還是社招，不管是一面還是二面，你遇到的面試官有且只有四種類型：HR、部門負責人、VP等大boss以及團隊內(nèi)部同事。搞定了這4種面試官，拿下offer肯定不再話下。
我們就詳細說一說這4種面試官的分工和關注要點，并分享一些吸引他們的有效的方法。
第一種面試官：HR
HR指的是人力資源部門，會跟你溝通面試細節(jié)、介紹公司的各項制度、薪水等。一般會在面試初期、一面或者是談薪資時跟求職者溝通較多。
在大多數(shù)公司中，HR對業(yè)務部門的需求理解有限，對員工業(yè)務能力的考核和評估主要由業(yè)務部門負責人完成。HR在作為面試官時，主要關注以下“三個匹配”：
1.價值觀匹配企業(yè)
企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。很多大公司都有很強的企業(yè)文化，所以對員工的價值觀是否能匹配企業(yè)文化有較高要求。
比如，大家都知道，阿里巴巴的企業(yè)文化里有一條是“擁抱變化”。阿里巴巴幾乎每天都要面對各種各樣的挑戰(zhàn)和變化，它需要員工也能一直在挑戰(zhàn)中成長，在業(yè)務中創(chuàng)新，在變化中發(fā)展。
而你的價值觀能從你在重大事件的決策中體現(xiàn)出來，所以HR會問你在學生工作/項目開發(fā)/實習創(chuàng)業(yè)中遇到困難時如何決策，即使你說你的這些經(jīng)歷都比較順利，HR也會假設某個情景讓你去做判斷，讓你回答這些問題，從而判斷出你到底是個怎么樣的人。
2.性格匹配崗位
各種崗位在對性格的期望上肯定也是不同的，做技術可以沉默寡言，做銷售必須能說會道。性格和崗位的匹配是非常重要的。
HR考察求職者的性格，一般會從以下幾個方面開：
詢問面試者業(yè)余愛好判斷其性格傾向；
通過提問領導、同事、朋友對你的評價，喜歡和怎么樣的同事或領導相處判斷你的求職態(tài)度；
請你談一談自己性格方面的優(yōu)缺點，并舉例或者讓其總結過去工作中的不足或欠缺；
情景模擬式面試，設置些假設性的問題來引導你，通過回答，來觀察你的人際關系、應變力和責任心。
3.熱情匹配領域（職業(yè)穩(wěn)定性）
對某某領域有熱情的人才能自我驅(qū)動，取得更大的成功。HR會仔細分析你的興趣點，所以會問你之前的項目/實習的內(nèi)容是否是你喜歡的，你平時的興趣愛好在哪里，讓你自己創(chuàng)業(yè)會選擇什么方向，你對應聘崗位有多少熱情。
以下是常見的HR面問題：
A、校招常見問題：
1.談一下你的實習/項目/學生會經(jīng)歷。
2.你大學是學XXX的，為什么要放棄原來的專業(yè)做XX呢？
3.你為什么要從事這個崗位？
4.你的缺點是什么？
5.你有什么業(yè)余愛好？
6.在應屆生當中，你有什么優(yōu)勢？
B、校招社招通用型問題：
1.談一下你的工作/項目經(jīng)歷。
2.你的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的。
3.你為什么選擇我們公司？
4.你對我們公司了解多少？
第二種面試官：業(yè)務部門負責人
專業(yè)面的面試官，往往是在為自己帶領的業(yè)務團隊招人，他們很有可能就是求職者入職后的直接導師。所以，很多專業(yè)面的面試官更加認真、刨根究底地把求職者了解得透透，從而確保自己做出正確的決策。
同時由于他會成為你的直接上司，所以他對你個人方面是否欣賞也會對結果產(chǎn)生決定性的作用。只要你把自己未來的Leader搞定了，后面相對就好說一些，因為他的意見在你整個評分表中有著最大的權重。
專業(yè)面的考察點：
簡歷挖掘、專業(yè)知識和技能、邏輯性及思考方法
求職者的準備：
多挖掘自己的簡歷，每個經(jīng)歷都用STAR法則練習一次，每處說明都可以舉例子說明或者用數(shù)字展現(xiàn)出成績。
多研究公司的新產(chǎn)品新方向，了解應聘崗位相關的工作內(nèi)容及行業(yè)信息，證明自己就是這個圈子里的人。
第三種面試官：VP等大boss
Boss面又被叫做素質(zhì)面，也叫潛力面。在校園招聘中，第三次面試可能就是boss面（前面的面試可能由HR和業(yè)務負責人完成），是由較高層級的boss作為面試官的終極面試。
設置素質(zhì)面的意義有如下兩點：
1）用boss的魅力去爭取優(yōu)秀求職者。
2）請boss來把把關（專業(yè)面面試官更看重實際能力；boss面更看重個人潛力）。
Boss評判求職者潛力可能采用如下的方法：
1）壓力面：面試官刻意制造沖突（事件、氣氛）考查面試者應對沖突的能力。
2）開放性問題：面試官提供一個問題的背景及回答方向，觀察面試者分析解答問題的方式方法。
3）考查應聘者看待問題的思路和方法：觀察面試者對于行業(yè)認識的深度及廣度，也可由此觀察面試者的進取意識。
第四種面試官：團隊其他成員
在某些外企或者一些開放型的互聯(lián)網(wǎng)公司，團隊里的成員都有對新入職成員的否決權，因此，團隊成員（team member）也可能成為求職者的面試官，常見于一對多的面試中。
他們更看重求職者是否能很好地融入團隊，給團隊帶來正能量和價值。所以，你要能打動你見到的每一位面試官才行。
如果你和一個小team會面，要確保你和整組的人都有眼神交流。未來的老板也希望看到你能勝任工作并且能和同事合作愉快。
如果面試中的每一人都認為你能夠幫助他們完成業(yè)績，或者認為你的加入不會給團隊帶來壓力，或者認為他們很愿意和你這樣性格的人相處，那你離這個職位就更近了。 |
4563311蘇
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